• 在ABB Way运营模式下提升业绩
• 业务组合评估
• ABB数字化战略
• 更新的财务架构和长期的可持续发展目标

ABB首席执行官罗必昂表示：“无论是现在还是将来，ABB都是一家技术领导公司。我们拥有覆盖全球的研发能力、数字化解决方案并专注于创新，为我们的客户提供支持。尽管新冠肺炎疫情暴发对短期前景带来压力，但电气化、自动化、数字化和能源效率的长期市场趋势将保持不变。同时，我们正在采取更多举措提升业绩，以期为所有利益相关方创造价值。”

业绩提升在望

自今年伊始，ABB进一步推动组织架构的垂直化管理，使业务决策更加贴近客户，并成功推出了ABB Way新运营模式，包括开始采用基于记分卡的绩效管理系统，强化激励机制。由此形成对稳健性和盈利性优先于增长的明确关注，以加强业绩欠佳部门的发展。

此外，ABB对各业务单元进行了业务组合评估，以确定其是否为***佳所有者。基于此，ABB决定将考虑各种可能，退出以下三个业务：

• 涡轮增压 （工业自动化）
• 机械动力传动（运动控制）
• 电源转换（电气）

上述业务单元的年销售收入约为17.5亿美元，相当于ABB集团总收入的6%。

罗必昂表示：“这三个业务单元都是优质业务，其运营息税摊销前利润率高于集团的目标利润率区间。在这一过程中，我们将为ABB和这些业务寻求***佳的增值解决方案，而不会受制于时间压力。此外，业务组合评估仍将是ABB Way运营模式的一个关键要素。”

由于运动控制事业部业务组合的拆分，ABB业务单元的数量将从2021年1月1日起增至20个；同时，工业自动化事业部将更名为过程自动化事业部，以更好地反映其客户基础。

ABB集团首席财务官天一在其演讲中强调，ABB已实现可持续的成本节约：“由于集团业务重组，ABB-OS净节约5亿美元的目标已提前一年实现。”

ABB数字化战略

ABB近期对其ABB AbilityTM品牌下的数字化战略进行了评估，包括基于软件的产品和系统以及软件和数字化服务。公司将加速扩展数字化业务，利用ABB的行业专长为特定领域或应用量身定制解决方案。这一目标将通过增加研发投入实现，投资约为公司年销售收入的5%，并将由业务主导，从而为客户创造卓越价值，并为公司带来更高质量的收入。ABB还将继续在数字化领域寻求精选的战略合作伙伴，并进行补强收购，以发挥协同效应。

可持续发展长期目标

ABB宣布启动新的2030年可持续发展战略与目标，该战略根植于ABB的目标，以利益相关方密集聆听阶段的采访和分析反馈为核心。在此基础上，公司制定了全面的可持续发展战略，结合了ABB更高的目标、影响力、可衡量性以及责任，贯穿于涉及运营、客户、供应商和整个社会的价值链。

罗必昂表示：“ABB将可持续发展理念贯穿于我们的每项工作，以创造长期价值。***为重要的是，我们帮助客户减少排放并保护资源，这是ABB技术能够发挥***大影响的领域。此外，新目标将与员工激励计划挂钩，从而推动集团业绩与企业文化。同时，我们也因能够为联合国可持续发展目标做出贡献而感到自豪。”

ABB（ABBN: SIX Swiss Ex）是全球技术领导企业，致力于推动社会与行业转型，实现更高效、可持续的未来。ABB通过软件将智能技术集成到电气、机器人、自动化、运动控制产品及解决方案，不断拓展技术疆界，提升绩效至新高度。ABB拥有130多年的卓越历史，业务遍布全球100多个国家和地区，员工人数达11万。ABB在中国拥有研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动，28家本地企业，1.5万名员工遍布于130余个城市，线上和线下渠道覆盖全国约700个城市。